Lors des étapes précédentes de votre parcours, vous avez exploré et développé un modèle de rémunération robuste intégrant les principaux facteurs de rémunération au sein de votre organisation. Vous êtes maintenant familier avec le résultat de l'analyse de l'équité salariale, vous savez comment les principaux facteurs de rémunération interagissent et vous comprenez les zones de disparité salariale à travers vos données démographiques.
La prochaine question à vous poser est : « Comment mon entreprise peut-elle faire mieux ? ».
Suivez les trois étapes détaillées dans les sections ci-dessous pour configurer l'analyse avec suggestion d'augmentation afin d'obtenir des actions de remédiation du système pour atteindre vos objectifs/cibles d'équité salariale basés sur votre modèle de rémunération.
Pour commencer à obtenir des actions de remédiation, une fois que vous êtes sûr d'avoir un modèle stable et fiable que vous souhaitez utiliser pour prendre des décisions salariales, cochez la case Calculer les suggestions d'augmentation lors de l'exécution d'une analyse. Après cela, de nouvelles sections s'affichent sur la page des paramètres d'analyse.
Définir votre objectif d'équité salariale
Les suggestions d'augmentation optimales pour les individus peuvent varier en fonction de votre objectif global. En comprenant votre objectif, le système peut s'assurer que toutes les actions de remédiation sont ciblées en conséquence. Vous pouvez définir votre objectif en fonction des informations obtenues lors de l'analyse ou sur la base d'autres facteurs constants tels que les politiques ou le budget.
Pour définir votre objectif d'équité salariale, vous devez fixer votre but pour l'optimisation dans la section Objectif d'équité salariale de la page. Il peut s'agir soit d'un écart salarial cible, soit d'un budget cible :
- Pour définir un écart cible, sélectionnez l'option Écart salarial cible. Si vous souhaitez complètement éliminer votre écart salarial, fixez l'écart salarial cible à 0 %.
- Pour définir un budget, sélectionnez l'option Budget cible. Si vous disposez d'un budget spécifique pour les augmentations liées à l'équité salariale, alors définissez-le comme votre budget.
Configurer vos paramètres d'augmentation
Lors de la correction des écarts salariaux en pratique, il existe toujours des restrictions quant à la manière dont les augmentations doivent être attribuées. En définissant le pourcentage d'augmentation maximum pour un individu (ainsi que d'autres configurations optionnelles), vous vous assurez que les augmentations suggérées correspondent à vos besoins réalistes.
- Dans le champ Augmentation max de la section Configuration des augmentations, définissez le pourcentage d'augmentation maximum que vous souhaitez accorder à un individu.
Configurer l'orientation de l'algorithme d'augmentation
Dans les sections Équilibre coût-efficacité/Équité et Équilibre équité individuelle/équité de groupe, vous pouvez ajuster l'orientation entre efficacité des coûts et équité.
Vous pouvez ajuster l'orientation entre équité individuelle et équité de groupe. La méthode d'équité individuelle attribue des augmentations aux employés sous-payés, par rapport à ce que le modèle estime que leur salaire devrait être. La méthode d'équité de groupe attribue des augmentations aux employés appartenant à des groupes présentant de grands écarts salariaux, ou ayant des caractéristiques plus récompensées pour le genre surpayé. L'équité individuelle est efficace pour corriger les cas extrêmes à faible salaire, mais peut provoquer une certaine compression salariale. L'équité de groupe réduit l'écart tout en préservant les relations existantes entre les employés des mêmes données démographiques, mais peut finir par accorder des augmentations à des employés relativement surpayés.
Ceci est un message de note/information.
Gardez à l'esprit qu'il est optionnel de contrôler ces valeurs et que vos valeurs par défaut ont été fixées à 50 % pour couvrir différentes zones à la fois. Les augmentations sont données dans la partie inférieure de la distribution, mais généralement, plus d'augmentations sont aussi accordées là où l'écart provient afin d'éviter la pire compression salariale.