Paramètres avancés pour les actions de remédiation

Cet article abordera des paramètres plus avancés pour les actions de remédiation afin de vous aider à atteindre votre objectif d'équité salariale. Nous nous concentrerons sur le fonctionnement conjoint des configurations des augmentations et sur la manière dont l'équilibre entre équité et rentabilité impacte les augmentations suggérées.

Une fois que vous disposez d'un modèle stable et satisfaisant sur lequel vous souhaitez prendre des décisions, l'étape suivante consiste à obtenir des actions de remédiation. Pour des instructions supplémentaires sur la manière de configurer les paramètres de suggestion d'augmentation de base, consultez l'article [Obtenir des actions de remédiation suggérées]. Dans les mêmes paramètres de configuration, voici les étapes pour configurer les paramètres avancés de suggestion d'augmentation.

Définir votre objectif comme budget ou écart salarial

Pour configurer votre objectif, procédez comme suit :

1. Spécifiez les objectifs d'écart salarial pour chaque valeur démographique si plus de deux variables démographiques sont incluses dans l'analyse, et que des objectifs d'écart salarial différents s'appliquent à ces valeurs.
2. Conformément à la directive européenne sur la transparence salariale, vous pouvez réduire les écarts salariaux par groupe en spécifiant au sein de quels groupes vous souhaitez éliminer tous les écarts salariaux. Nous pouvons limiter les suggestions d'augmentation à un seul genre si des écarts apparaissent en faveur de genres différents au sein des groupes, ou n'autoriser que certains groupes démographiques à recevoir des suggestions d'augmentation.

Ceci est un message de note/information. Si vous choisissez de réduire l'écart salarial par groupe, l'écart salarial global ne sera pas nécessairement réduit.

Ceci est un message de note/information. Lorsqu'une analyse par sous-groupe est effectuée, l'écart salarial est mesuré et réduit séparément dans chaque sous-groupe.

Définir vos configurations d'augmentation

Pour définir vos configurations d'augmentation, procédez comme suit :

1. Définissez le pourcentage maximum d'augmentation que vous souhaitez accorder à un individu. Ici, vous pouvez également choisir un pourcentage minimum pour éviter de donner des augmentations très faibles.
2. Tous les employés, quel que soit le facteur démographique, peuvent se voir attribuer une augmentation s'ils sont en dessous d'un seuil fixe d'exceptions. Le seuil est défini en sélectionnant Toujours suggérer des augmentations pour les employés en dessous du seuil d'exception et en insérant un pourcentage ou un écart-type. En conséquence, tous les employés en dessous du seuil, quelle que soit leur valeur démographique, recevront une augmentation pour les amener au moins jusqu'au seuil.
3. Sélectionnez les groupes d'employés à exclure des suggestions d'augmentation. Pour plus d'informations sur la gestion des groupes d'employés, voir : Groupes d'employés.

Ceci est un message de note/information. Lorsqu'une analyse par sous-groupe est effectuée, l'écart salarial est mesuré et réduit séparément dans chaque sous-groupe.

Configurer l'orientation des algorithmes d'augmentation

Pour configurer l'orientation des algorithmes d'augmentation, procédez comme suit :

1. Vous pouvez ajuster l'équilibre entre rentabilité et équité. En privilégiant la rentabilité, le système maximise l'impact de chaque dollar dépensé pour réduire l'écart salarial. Il recommande des augmentations aux employés où la dépense de chaque dollar est optimisée, s'efforçant d'atteindre l'objectif d'équité salariale. Cependant, lorsque l'accent est fortement mis sur la rentabilité, le système n'utilise pas pleinement le modèle de rémunération pour corriger l'écart salarial ajusté et pour corriger les employés sous-payés.

   Avec l'orientation ajustée vers l'équité, le système utilise le modèle de rémunération et cible les employés les plus sous-payés, suggérant des augmentations pour corriger les biais sous-jacents.

2. Sur le deuxième curseur, vous pouvez ajuster si vous souhaitez vous concentrer sur l'équité individuelle ou collective. Le poids de ce curseur dépend de la mesure dans laquelle le curseur ci-dessus est réglé sur l'équité. En se concentrant sur l'équité individuelle, le système ciblera les employés individuels qui sont les plus grands écarts négatifs avec des suggestions d'augmentation. L'équité individuelle est efficace pour corriger les écarts faibles, mais peut entraîner une certaine compression salariale.

   En ajustant et en se concentrant sur l'équité collective, le système ciblera les augmentations dans les groupes considérés comme sous-payés. Par exemple, si le système détecte que les hommes sont mieux récompensés pour leur expérience que les femmes, il ciblera les augmentations vers les femmes en fonction de leur expérience.

   L'équité collective réduit l'écart tout en préservant les relations existantes entre les employés du même groupe démographique, mais peut finir par accorder des augmentations à des employés relativement surpayés.

Nous vous suggérons d'essayer différents réglages pour trouver ce qui correspond le mieux à vos circonstances uniques. La valeur par défaut est fixée à 50 %/50 %, car cette approche combine le meilleur des deux méthodes - les augmentations sont données dans la partie inférieure de la distribution, mais vous accordez également plus d'augmentations là où l'écart provient, tout en évitant la pire compression salariale.