Facteurs couramment utilisés dans l'analyse de l'équité salariale

Lors de la mise en place de vos données, ou après avoir examiné le modèle de rémunération, certains facteurs (ou variables) peuvent devoir être incorporés dans vos données pour un affinage itératif en vue d'atteindre le modèle de rémunération optimal pour votre organisation. Dans cet article, nous présentons les facteurs les plus courants, suivis d'autres facultatifs et enfin des facteurs moins couramment utilisés. Les facteurs pertinents pour votre organisation dépendront fortement de votre philosophie salariale et de votre structure de rémunération. La sélection des facteurs à inclure dans votre jeu de données et votre modèle de rémunération n'est en aucun cas un exercice universel.

Ceci est un message d'astuce. Si ce n'est pas déjà fait, nous vous suggérons de consulter les articles connexes de notre section « Démarrage » : Préparer vos données et Créer un modèle de rémunération.

Facteurs objectifs

Les facteurs objectifs couramment utilisés sont :

Famille de métier
Niveau de poste
Grades
Ancienneté ou expérience
Divisions
Entreprise/entité
Localisation

Ceci est un message d'astuce. Il existe plusieurs façons de capturer l'expérience dans le modèle de rémunération. L'ancienneté, les années sur le marché du travail, le temps dans l'entreprise ou le temps dans le poste, etc., sont toutes des valeurs qui capturent l'expérience. Il est important de ne pas inclure dans le modèle de rémunération plusieurs variables qui capturent le même effet ; cela provoquerait une multicolinéarité dans l'analyse.

Variables facultatives

D'autres variables facultatives souvent incluses sont :

Niveau d'éducation ou qualification
Compétences essentielles requises pour le poste
Nombre d'employés sous gestion
Criticité du poste
Catégorie d'employé (comme Ventes/Non ventes, taux syndicalisés/Non syndiqués)
Statut temps plein/temps partiel (échelle ETP 0-1)
Parcours professionnels dans l'entreprise (professionnels vs. managers)
Zone de la grille salariale ou groupes de grille salariale (utilisés comme prédicteurs de salaire dans les populations syndiquées)

Autres facteurs

D'autres facteurs qui ne sont pas courants, mais parfois utilisés pour expliquer la variabilité des salaires sont :

Performance
Détachement (le transfert temporaire d'un employé vers un autre poste, grade ou emploi)
Héritage (par exemple, d'anciens managers passés à des rôles professionnels sans baisse de salaire)
Horaires de travail - fixes ou flexibles
Mesures du temps passé au poste (comme le total des heures travaillées)
Tarif/Non tarif
Accords de négociation collective/Non ANC
PDG ou cadre/Non PDG ou cadre.