Les articles précédents vous ont aidé à configurer la répartition des augmentations parmi vos employés selon les politiques et principes de rémunération de votre organisation. Dans cet article, nous allons approfondir les spécificités de l'évaluation des dépenses impliquées pour atteindre votre objectif d'écart salarial, ainsi que le coût total et les implications de l'équité salariale.
Le graphique Vue d'ensemble
Après avoir configuré la suggestion d'augmentation dans votre analyse (voir Obtention des actions de remédiation suggérées), le graphique Vue d'ensemble présente une apparence légèrement différente. Il inclut des points foncés, qui indiquent les employés recevant une augmentation. Pour chaque employé, l'augmentation suggérée correspondante se trouve dans la liste des employés ci-dessous. En plus des augmentations suggérées qui peuvent être configurées manuellement, vous pouvez saisir directement les augmentations réelles que vous prévoyez d'appliquer dans la liste des employés. L'écart salarial calculé s'ajustera automatiquement en fonction de vos augmentations réelles. Si le système ne parvient pas à atteindre l'objectif d'écart salarial, cela signifie que les restrictions que vous avez imposées sont trop strictes. Cela indique que le système a épuisé le potentiel d'employés auxquels il peut allouer des augmentations pour atteindre l'objectif d'écart salarial.
Scénarios de coûts
L'onglet Scénarios de coûts contient un graphique montrant le coût de la réduction de l'écart salarial.
Accès à l'onglet Scénarios de coûts
Il est important de noter que si vous avez plus de deux groupes démographiques, le graphique vous montre le coût de tous les écarts atteignant ou dépassant la cible. Dans le graphique ci-dessous, nous pouvons voir trois courbes :
- La ligne rouge montre le coût de la réduction de l'écart(s) en utilisant une méthode naïve consistant à augmenter la rémunération de tous les individus du genre sous-payé par le même pourcentage.
- La ligne verte montre le coût nécessaire uniquement pour combler l'écart(s) (PayAnalytics ne recommande pas cette méthode, elle est uniquement incluse dans cette illustration pour montrer le coût mathématiquement le plus bas pour réduire l'écart salarial).
- La ligne bleue montre l'approche équilibrée avec les pourcentages que vous avez choisis lors de l'exécution de l'analyse. Si la variable de rémunération est le salaire mensuel, alors le coût est un coût additionnel par mois. Si la variable salariale est le salaire annuel, alors le coût est un coût additionnel par an.
Si l'écart salarial pour certains groupes est beaucoup plus élevé que pour d'autres, alors l'augmentation maximale que vous avez définie dans le formulaire d'analyse peut vous empêcher de réduire considérablement cet écart salarial. Dans ce cas, le graphique des coûts ne montrera aucun scénario de coût en dessous de cet écart salarial. Si tel est le cas, nous vous recommandons de relancer l'analyse en utilisant une augmentation maximale plus élevée.
Vue des scénarios de coûts
Ceci est un message conseil.
Dans la liste des employés sur la page d'aperçu, vous pouvez désormais filtrer les augmentations supérieures à zéro, exporter le tableau vers Excel, et celles-ci sont examinées par un responsable des récompenses.